想要降低成本，我們首先必須要了解是什么導(dǎo)致運(yùn)輸成本逐年增加的，只有知道了源頭我們才能對(duì)癥下藥，才能最終解決危險(xiǎn)品運(yùn)輸成本逐年增加的問題。
成本攀升的原因：
1，人工成本
2，采購成本
3，管理成本
4，隱性成本
相信大家都有感受，現(xiàn)在對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)墓芾硎窃絹碓絿?yán)格了，而也正是因?yàn)檫@些管理制度的出臺(tái)后我們的壓力才變大了，而最終我們的成本也是在這個(gè)時(shí)候變大的，那么我們就很清楚了，導(dǎo)致成本增加的原因就是管理制度的變更，而又是什么導(dǎo)致規(guī)章制度的變更呢？難道是管理者沒事干而瞎想的么？其實(shí)不是這樣的，因?yàn)樵谝?guī)章制度發(fā)行之前，我們的運(yùn)輸事故發(fā)生不斷，而這些事故的原因又是各種各樣各樣，最主要的就是管理不當(dāng)，這也就不得不出臺(tái)一些管理制度了。
這樣我們就應(yīng)該知道怎么做了，由于我們的管理制度長期的過于放松而導(dǎo)致事故是接二連三的發(fā)生，而到制度的發(fā)行讓我們搓手不急這也是導(dǎo)致我們成本增加的原因，如果我們的從業(yè)人員素質(zhì)都是很高的話，我相信我們就會(huì)省事很多，因?yàn)閺臉I(yè)素質(zhì)是管理的基礎(chǔ)， 只有素質(zhì)提高了，管理才會(huì)變得輕松，因此我們要做的就是提高從業(yè)人員的素質(zhì)，無論是技術(shù)素養(yǎng)還是其他的。只有這樣我們才能徹底的解除危險(xiǎn)品運(yùn)輸成本。
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